火锅店的规划步骤应该怎样走

商要做好经营规划书，其作用很大它能让你的企业做大变强，它的步骤很简单是将企业的规划过程文字化。换言之，它是以规范的文字形式将企划系统和企划流程描述出来，使之更加条理化和规范化。

优先步，界定问题——将问题界定得明确、浅显而重要。

第二步，收集与分析资料——从书报、企业资料、政府出版物等获得现成资料，或直接对消费者和竞争者进行调查，并整理资料。将“死”资料变为“活”情报。

第三步，产生创意——创意的点子是企划方案必备的要素。

第四步，选择可行的方案，并得到家人和朋友的支持。

第五步，模拟与评估——将实施方案进行文字处理，形成企业规划书。

经营企划书又是取得朋友和家人认可、支持和检查的依据，是寻求相关部门理解及合作者之间相互沟通的工具。对于智慧之选的创业者而言，经营规划书又是进一步理清火锅店规划思路，在火锅店规划实施过程中的自我约束和自我激励的重要手段。

当然，企业规划书不必一定是非常正式的文本，只要能够将规划的环节和内容详细表述就可以了。